銅川市應(yīng)急管理局“精耕細(xì)作”式培訓(xùn)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型

今年以來，銅川市應(yīng)急管理局堅持培訓(xùn)先行落實有力的監(jiān)管思路，緊扣工作重點，搶抓時間節(jié)點，精耕細(xì)作向企業(yè)送培訓(xùn)福利，主動作為幫企業(yè)強主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

精細(xì)化管理強培訓(xùn)質(zhì)量。一是實施針對性專項培訓(xùn)。堅持分行業(yè)、分層次、分區(qū)域、分節(jié)點原則，4月底以前，開設(shè)七個班次對200名非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和200名安全管理人員分批次進(jìn)行培訓(xùn)，通過抓企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”，綱舉目張?zhí)嵘髽I(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度、支持力度和管理強度。二是設(shè)置系統(tǒng)性培訓(xùn)專題。針對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹和工貿(mào)企業(yè)的安全狀況和管理特點，系統(tǒng)設(shè)置了理論學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、警示教育、法規(guī)解讀、桌面推演、現(xiàn)場觀摩、實戰(zhàn)演練、座談交流、培訓(xùn)考核九個培訓(xùn)專題，通過聽、看、練、談、問、考等學(xué)習(xí)形式，教育引導(dǎo)企業(yè)自覺激發(fā)推動治本攻堅三年行動的內(nèi)生動力。三是建立規(guī)范性施訓(xùn)體系。實施“主辦單位要求+培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)+帶隊領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)+授課老師提醒+跟班干部監(jiān)督”五位一體管理模式，針對不同行業(yè)及時調(diào)整培訓(xùn)主體，針對不同對象及時完善培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同區(qū)域及時更新培訓(xùn)模式。實施課前簽到、課中點名、課后提醒管理模式，徹底杜絕專項培訓(xùn)“走過場”。

精益化機制提培訓(xùn)效率。一是建立問答互動機制。培訓(xùn)前將審定的培訓(xùn)課件分享至班級群，讓學(xué)員進(jìn)行課前預(yù)習(xí)，促使學(xué)員帶著思考學(xué)、帶著問題學(xué)，學(xué)員對不解甚至不懂的知識點及時向老師提問，老師針對問題進(jìn)行專題解答，高頻次的有問必答和疑問解答，使課堂氣氛異?；钴S。二是建立學(xué)習(xí)觀摩互通機制。為印證理論知識在實踐中的應(yīng)用落實，組織學(xué)員到本質(zhì)安全水平較高的工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，看責(zé)任制落實、看現(xiàn)場管理、看標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、看雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過觀摩使學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的強烈意愿得到進(jìn)一步增強。三是建立實戰(zhàn)演練互補機制。設(shè)置危險化學(xué)品、工貿(mào)企業(yè)火災(zāi)事故模擬現(xiàn)場進(jìn)行桌面演練，以學(xué)員為主體參與推演并分組進(jìn)行討論，讓大家在互演互學(xué)中進(jìn)一步明晰應(yīng)急職責(zé)和救援流程。充分利用培訓(xùn)機構(gòu)硬件設(shè)施，分批次組織開展了動火作業(yè)和高處作業(yè)實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員將理論知識進(jìn)一步在實踐中加以運用和鞏固，不斷提升學(xué)員高效應(yīng)對處置突發(fā)險情的能力水平。

精準(zhǔn)化幫扶增培訓(xùn)后勁。一是跟進(jìn)式幫扶。培訓(xùn)結(jié)束后充分利用班級微信群和電話聯(lián)系方式等溝通渠道，定期向?qū)W員推送警示教育片和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，分享應(yīng)急常識和管理好文，努力使學(xué)員和管理部門同頻共振，高效互動。二是主動式幫扶。通過和學(xué)員的座談交流，征集學(xué)員對專項培訓(xùn)、安全監(jiān)管、執(zhí)法監(jiān)察等方面的30條建議，逐條進(jìn)行分解，建立幫扶清單，點對點進(jìn)行反饋。三是提醒式幫扶。督促培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)行業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模，提醒企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員初訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，開設(shè)專班對電工、焊工、高處作業(yè)等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，徹底解決企業(yè)的后顧之憂。四是回訪式幫扶。成立幫扶小分隊，對基礎(chǔ)較差、問題較多的企業(yè)進(jìn)行回訪，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，抽調(diào)安全專家對企業(yè)“會診把脈”，組織專人進(jìn)行法規(guī)宣講，確保企業(yè)在推進(jìn)安全發(fā)展的進(jìn)程中少走彎路，不走偏路。